سازمان چابک (Agile Enterprise) چیست؟
چابکی برای بسیاری از کسبوکارهای امروزی یک “انتخاب” نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و پیشرفت است!
شرکت معروف دیلویت(Deloitte)، چابکی را در توانایی تطبیق سریع با تغییرات پویای بازار و تقاضای مشتریان تعریف کرده است. به عقیده دیلویت سازمانها اغلب در تله “کارکردن به روش چابک” گرفتار شدهاند بهجای اینکه “واقعا چابک باشند”، و اینجا چابکی در مقیاس سازمانی اهمیت پیدا میکند.
چابکی کسبوکار (Business Agility) : از استراتژی چابک تا عملیات چابک
چابکی کسبوکار شامل توانمندیها و روشهایی است که یک شرکت را قادر به آمادگی برای واکنش سریع به موقعیتهای جدید و پیشبینی نشده نموده و امکان تغییر استراتژی، مدل عملیاتی و محصولات/خدمات را در کمترین زمان ممکن فراهم میسازد.
چابکی کسبوکار میتواند شامل چابکی در استراتژی، مدل عملیاتی، رهبری، فناوری، تشکیلات و فرهنگ سازمانی باشد.
برگزاری سمینار معماری سازمانی چابک برای مدیران هلدینگ آی تی بانک پارسیان
سمینار «معماری سازمانی چابک» با تاکید بر کاربردهای نوین معماری سازمانی برای شرکتهای آیتی با محوریت “چابکی عملیات” و “معماری راهبردی” برای هلدینگ آی تی بانکی برگزار شد.
مدل استراتژیک پورتفولیو نرمافزارهای کاربردی Ward & Peppard
مدل پورتفولیو وارد و پپرد، جانمایی نرمافزارهای کاربردی در سازمان را بر اساس ماتریس حاصل از دو متغیر سهم راهبرد و سهم ارزش مشخص میکند.کاربرد این مدل برای جانمایی نرمافزارهای کاربردی (موجود، در دست راهاندازی، مطلوب) در چهار ناحیه و تحلیل آنها بر اساس ویژگی این چهار ناحیه است.
تفاوت معماری سازمانی استراتژیک با معماری کلاسیک
هدف معماری استراتژیک فراتر از همراستایی فناوری اطلاعات با کسبوکار یا مدرن سازی فناوری اطلاعات است و جریان معماری از استراتژی تا اجرا (تحقق) مد نظر است، همچنین تغییر در سطوح استراتژی و تحول کسب و کار (دیجیتال) مورد تاکید است و نه فقط معماری فنی سیستمهای اطلاعاتی.
معماری سازمانی استراتژیک (Strategic Enterprise Architecture)
از جهت پتانسیلی که معماری راهبردی میتواند در ادغام با نظام “برنامه ریزی راهبردی”، “مدیریت پورتفولیو” و “مدیریت توسعه محصول/خدمت” برای هدایت سازمان در تحول (کسب و کار، دیجیتال) با محوریت پارادایم سرویس گرایی به همراه داشته باشد این رویکرد را میتوان پارادایم جدید معماری نامید.
مدل عملیاتی استراتژیک مرکز تحقیقات سیستمهای اطلاعاتی موسسه فناوری ماساچوست (MIT CISR )
مدل عملیاتی نشاندهنده سطح لازم برای یکپارچگی و استانداردسازی فرایندهای کسبوکار جهت ارائه خدمات و کالاهاست که مسیر (نحوه) پیشرفت و رشد سازمان را نیز مشخص میکند. مدل عملیاتی نسبت به خطوط راهبردی سازمان مدلی گویاتر و اجراییتر به دست میدهد و ترسیمکننده خطوط راهنما برای طراحی شالوده (زیربنای) عملیات سازمان است.