Service
Orientation
Strategic
Architecture
Enterprise
Architecture
Agile
Architecture
IT
Modernization
Low-Code
Platforms
Complex
Systems
Business
Agility
Strategy to
Portfolio
Digital
Transformation
اطلاعیه و فراخوان
رویدادهای مشاوره و آموزش
اخبار ملی و بین المللی
نمونه کاربردهای هوش مصنوعی در معماری سازمانی
همانطور که سازمان هوشمند، چابک و دیجیتال آینده محتوم پیشروی بنگاهها و صنایع کوچک و بزرگ است، معماری سازمانی AI-Native نیز آینده محتوم پیش روی مشاوران و معماران کسبوکار و فناوری اطلاعات است.
ما در حال ورود به دورانی هستیم که هوش مصنوعی یک افزونه نیست، بلکه بنیاد اصلی سیستمهای سازمانی میشود.
سازمان دیجیتال: هدف تحول دیجیتال
سازمان دیجیتال (Digital Enterprise) در نتیجه تغییر فرهنگ، بازمعماری مدل کسبوکار، نواوری در محصولات دیجیتال و بکارگیری فناوریهای هوشمند در یک تشکیلات یا اکوسیستم در طی سفر تحول دیجیتال به صورت تکاملی شکل میگیرد.
معماری چابک و قابلیتهای سازمان دیجیتال رابطه Co-Evolution دارند بطوریکه تکامل یکی، تسهیلکننده تکامل و بلوغ دیگری خواهد بود.
سازمان چابک: اصول چابکی و داستان موفقیت شرکتهای چابک
شرکت معروف دیلویت، چابکی را در توانایی تطبیق سریع با تغییرات پویای بازار و تقاضای مشتریان تعریف کرده است. به عقیده دیلویت سازمانها اغلب در تله “کارکردن به روش چابک” گرفتار شدهاند بهجای اینکه “واقعا چابک باشند”، و اینجا چابکی در مقیاس سازمانی اهمیت پیدا میکند.
مقایسه تطبیقی میان سیستمهای جامع ERP با پلتفرمهای LCDP
در عصر دیجیتال، سازمانها با تصمیمی کلیدی برای انتخاب پلتفرم استارتژیک سیستمی سازمان مواجه هستند: سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی (ERP) به عنوان “سیستمهای جامع و آماده” ضامن یکپارچگی و استانداردسازی عملیات هستند، در حالی که پلتفرمهای توسعه کمکد (LCDP) و سیستمهای مدیریت فرآیند (BPMS) به عنوان راهکارهای چابک دیجیتالیسازی و نوآوری عمل میکنند.
معماری سازمانی به عنوان سرویس (EAaaS): مدلی چابک برای عصر دیجیتال
مدل نوین معماری سازمانی بهعنوان سرویس (EAaaS) به معنای دسترسی همیشگی و به میزان کافی نهادها، کسبوکارها و سازمانها به خدمات معماری سازمانی (از مشاوران حقیقی و حقوقی) بدون نیاز به هزینهکرد بالا برای راهاندازی و نگهداشت تیم مستقر (مقیم) معماری سازمانی است.
الگوهای مدرنسازی و نوسازی نرمافزارهای موروثی در سازمان
سیستمهای موروثی آن دسته از نرمافزارهای کهنه و ازرده خارج در سازمان هستند که مدرنسازی (نوسازی) برای آنها ضروری است. در اینجا صرفا موضوع مدت عمر سیستم نیست، بلکه درجه فرسودگی کارکردی-فناوری مهم است.
نرم افزارهای قدیمی و موروثی، بیشترین ریسک نشت اطلاعات و آسیبپذیری دربرابر حملات سایبری را دارند و هرگونه هزینه برای امنسازی این محصولات فرسوده نیز اثربخش نیست.
«معماری سازمانی دیجیتال» در عمل
معماری سازمانی دیجیتال، یک نظام استراتژیک است که فناوریهای دیجیتال را در تمامی حوزههای سازمان با نگاهی جامع و چندبعدی عملیاتی مینماید. این رویکرد با ارزیابی و مدرنسازی مدل کسبوکار، فرایندها، عملیات، نرمافزارها، سرویسهای دیجیتال و سبد فناوری در سازمان، توانمندساز نواوری پیوسته، چابک و سرویس-محور خواهد بود.
مدرنسازی آیتی (IT Modernization) : ضرورتی استراتژیک برای بقا و چابکی کسبوکار
مدرنسازی آیتی به معنای پروسهای از توسعه و نوسازی نرمافزارهای کاربردی موروثی و زیرساختهای فرسوده در جهت ایجاد چابکی و نوآوری در سازمان و کاهش هزینههای سنگین نگهداشت زیرساختهای فرسوده آیتی است.
معرفی استاندارد معماری چابک باز (O-AA) برای سازمانهای دیجیتال
استاندارد معماری چابک باز (O-AA) ، رهنمودها و بهروشهایی برای معماری سازمانی در عصر دیجیتال و مبتنی بر متدهای چابک ارایه مینماید تا معماران و رهبران سازمانی بتوانند با بینش نوین و ابزارهای مناسب هدایت سازمان دیجیتال را به عهده گیرند.
چابکی کسبوکار (Business Agility) : از استراتژی چابک تا عملیات چابک
چابکی کسبوکار شامل توانمندیها و روشهایی است که یک شرکت را قادر به آمادگی برای واکنش سریع به موقعیتهای جدید و پیشبینی نشده نموده و امکان تغییر استراتژی، مدل عملیاتی و محصولات/خدمات را در کمترین زمان ممکن فراهم میسازد.
چابکی کسبوکار میتواند شامل چابکی در استراتژی، مدل عملیاتی، رهبری، فناوری، تشکیلات و فرهنگ سازمانی باشد.
سازمان چابک: اصول چابکی و داستان موفقیت شرکتهای چابک
شرکت معروف دیلویت، چابکی را در توانایی تطبیق سریع با تغییرات پویای بازار و تقاضای مشتریان تعریف کرده است. به عقیده دیلویت سازمانها اغلب در تله “کارکردن به روش چابک” گرفتار شدهاند بهجای اینکه “واقعا چابک باشند”، و اینجا چابکی در مقیاس سازمانی اهمیت پیدا میکند.
معماری سازمانی به عنوان سرویس (EAaaS): مدلی چابک برای عصر دیجیتال
مدل نوین معماری سازمانی بهعنوان سرویس (EAaaS) به معنای دسترسی همیشگی و به میزان کافی نهادها، کسبوکارها و سازمانها به خدمات معماری سازمانی (از مشاوران حقیقی و حقوقی) بدون نیاز به هزینهکرد بالا برای راهاندازی و نگهداشت تیم مستقر (مقیم) معماری سازمانی است.
معرفی استاندارد معماری چابک باز (O-AA) برای سازمانهای دیجیتال
استاندارد معماری چابک باز (O-AA) ، رهنمودها و بهروشهایی برای معماری سازمانی در عصر دیجیتال و مبتنی بر متدهای چابک ارایه مینماید تا معماران و رهبران سازمانی بتوانند با بینش نوین و ابزارهای مناسب هدایت سازمان دیجیتال را به عهده گیرند.
چابکی کسبوکار (Business Agility) : از استراتژی چابک تا عملیات چابک
چابکی کسبوکار شامل توانمندیها و روشهایی است که یک شرکت را قادر به آمادگی برای واکنش سریع به موقعیتهای جدید و پیشبینی نشده نموده و امکان تغییر استراتژی، مدل عملیاتی و محصولات/خدمات را در کمترین زمان ممکن فراهم میسازد.
چابکی کسبوکار میتواند شامل چابکی در استراتژی، مدل عملیاتی، رهبری، فناوری، تشکیلات و فرهنگ سازمانی باشد.
16 اصل معماری چابک در استاندارد O-AA
در استاندارد معماری چابک باز (O-AA)، هدف معماری و چابکی در مقیاس کل سازمان (سیستم) است و نه تنها در سطح توسعه سیستم های اطلاعاتی یا همراستایی میان فناوری اطلاعات با کسبوکار. همچنین موضوع معماری چابک مستقیما ماموریت مدیران ارشد و اجرایی سازمان است.
کارخانه معماری (خط تولید معماری)
منظور از کارخانه معماری، نوعی نیمهصنعتیسازی فرایند معماری با استفاده از الگوها، مدلهای مرجع و گامهای استاندارد است که با استفاده از قطعات ازپیشآماده و فرایند استاندارد در کمترین زمان ممکن، خروجی کارآمد را تولید میکند.
اصول حاکم بر معماری سازمان دیجیتال
سازمان دیجیتال (Digital Enterprise) معادل تشکیلات، سازمان یا اکوسیستمی است که راهبرد دیجیتال در تمامی بخشها و عملیات آن با موفقیت پیادهسازی و به بهرهبرداری رسیده باشد و پروسه تحول بهصورت یک قابلیت دائم و پایدار نهادینه شده باشد.
متد چابک در معماری سازمانی
طرز فکر چابکی بر چهار ارزش کلیدی و تعدادی اصول استوار است که تحقق و تجسم آنها در قالب روششناسیهای توسعه نرمافزار منجر به خلق روش Scrum، XP و موارد مشابه شده است. به همین روال، متد معماری سازمانی چابک نیز در قالب تعدادی رکن کلیدی تبیین میشود که تحقق این اصول به خلق چارچوبها و روششناسیهای چابک یا تطبیق روششناسیهای موجود خواهد انجامید.
پلتفرم دیجیتال: موتور محرکه تحول دیجیتال
تحول دیجیتال از منظر معماری بیش از هر چیز نیاز به پلتفرم دیجیتال از محصولات و خدمات ماژولار دارد که با ترکیب و اختصاصیسازی آنها بتوان بهسرعت به نیاز مخاطب پاسخ داد و از فرصتهای کسبوکار پیش از آنکه توسط رقبا تصاحب شوند، استفاده کرد.
نمونه کاربردهای هوش مصنوعی در معماری سازمانی
همانطور که سازمان هوشمند، چابک و دیجیتال آینده محتوم پیشروی بنگاهها و صنایع کوچک و بزرگ است، معماری سازمانی AI-Native نیز آینده محتوم پیش روی مشاوران و معماران کسبوکار و فناوری اطلاعات است.
ما در حال ورود به دورانی هستیم که هوش مصنوعی یک افزونه نیست، بلکه بنیاد اصلی سیستمهای سازمانی میشود.
سازمان دیجیتال: هدف تحول دیجیتال
سازمان دیجیتال (Digital Enterprise) در نتیجه تغییر فرهنگ، بازمعماری مدل کسبوکار، نواوری در محصولات دیجیتال و بکارگیری فناوریهای هوشمند در یک تشکیلات یا اکوسیستم در طی سفر تحول دیجیتال به صورت تکاملی شکل میگیرد.
معماری چابک و قابلیتهای سازمان دیجیتال رابطه Co-Evolution دارند بطوریکه تکامل یکی، تسهیلکننده تکامل و بلوغ دیگری خواهد بود.
الگوهای مدرنسازی و نوسازی نرمافزارهای موروثی در سازمان
سیستمهای موروثی آن دسته از نرمافزارهای کهنه و ازرده خارج در سازمان هستند که مدرنسازی (نوسازی) برای آنها ضروری است. در اینجا صرفا موضوع مدت عمر سیستم نیست، بلکه درجه فرسودگی کارکردی-فناوری مهم است.
نرم افزارهای قدیمی و موروثی، بیشترین ریسک نشت اطلاعات و آسیبپذیری دربرابر حملات سایبری را دارند و هرگونه هزینه برای امنسازی این محصولات فرسوده نیز اثربخش نیست.
«معماری سازمانی دیجیتال» در عمل
معماری سازمانی دیجیتال، یک نظام استراتژیک است که فناوریهای دیجیتال را در تمامی حوزههای سازمان با نگاهی جامع و چندبعدی عملیاتی مینماید. این رویکرد با ارزیابی و مدرنسازی مدل کسبوکار، فرایندها، عملیات، نرمافزارها، سرویسهای دیجیتال و سبد فناوری در سازمان، توانمندساز نواوری پیوسته، چابک و سرویس-محور خواهد بود.
مدرنسازی آیتی (IT Modernization) : ضرورتی استراتژیک برای بقا و چابکی کسبوکار
مدرنسازی آیتی به معنای پروسهای از توسعه و نوسازی نرمافزارهای کاربردی موروثی و زیرساختهای فرسوده در جهت ایجاد چابکی و نوآوری در سازمان و کاهش هزینههای سنگین نگهداشت زیرساختهای فرسوده آیتی است.
معرفی استاندارد معماری چابک باز (O-AA) برای سازمانهای دیجیتال
استاندارد معماری چابک باز (O-AA) ، رهنمودها و بهروشهایی برای معماری سازمانی در عصر دیجیتال و مبتنی بر متدهای چابک ارایه مینماید تا معماران و رهبران سازمانی بتوانند با بینش نوین و ابزارهای مناسب هدایت سازمان دیجیتال را به عهده گیرند.
تحول دیجیتال چیست و عوامل موفقیت دیجیتالیشدن کدامند؟
تحول دیجیتال (Digital Transformation) توانایی بکارگیری و تطبیق اثربخش فناوریهای نوین در جهت تکامل پیوسته و بازآفرینی سازمان در مسیر رشد و رقابت است. طبق گزارش گارتنر، بیش از نیمی از مدیران ارشد کسبوکار، توسعه دیجیتال را عامل بهبود درامد سازمان میدانند. همچنین حدود دو-سوم کسبوکارها معتقدند برای باقیماندن در رقابت، “باید” کسبوکار دیجیتال جدیدی راهاندازی کنند و گرنه از بازار حذف خواهند شد.
پلتفرم توسعه کم کد (LCDP): اهرم تحول دیجیتال و مدرنسازی سیستمها
پلتفرم توسعه کم کد (LCDP)، کسبوکارها را قادر میسازد در کمترین زمان ممکن محصولات دیجیتال جدید را تولید و راهاندازی کنند بدون نیاز به داشتن تخصص بالای برنامهنویسی و درگیرشدن در جزییات فنی و زیرساختی، که این موضوع چابکی را برای کسبوکار و فناوری اطلاعات به ارمغان میآورد.
اصول حاکم بر معماری سازمان دیجیتال
سازمان دیجیتال (Digital Enterprise) معادل تشکیلات، سازمان یا اکوسیستمی است که راهبرد دیجیتال در تمامی بخشها و عملیات آن با موفقیت پیادهسازی و به بهرهبرداری رسیده باشد و پروسه تحول بهصورت یک قابلیت دائم و پایدار نهادینه شده باشد.
پلتفرم دیجیتال: موتور محرکه تحول دیجیتال
تحول دیجیتال از منظر معماری بیش از هر چیز نیاز به پلتفرم دیجیتال از محصولات و خدمات ماژولار دارد که با ترکیب و اختصاصیسازی آنها بتوان بهسرعت به نیاز مخاطب پاسخ داد و از فرصتهای کسبوکار پیش از آنکه توسط رقبا تصاحب شوند، استفاده کرد.
چابکی کسبوکار (Business Agility) : از استراتژی چابک تا عملیات چابک
چابکی کسبوکار شامل توانمندیها و روشهایی است که یک شرکت را قادر به آمادگی برای واکنش سریع به موقعیتهای جدید و پیشبینی نشده نموده و امکان تغییر استراتژی، مدل عملیاتی و محصولات/خدمات را در کمترین زمان ممکن فراهم میسازد.
چابکی کسبوکار میتواند شامل چابکی در استراتژی، مدل عملیاتی، رهبری، فناوری، تشکیلات و فرهنگ سازمانی باشد.
مدل استراتژیک پورتفولیو نرمافزارهای کاربردی Ward & Peppard
مدل پورتفولیو وارد و پپرد، جانمایی نرمافزارهای کاربردی در سازمان را بر اساس ماتریس حاصل از دو متغیر سهم راهبرد و سهم ارزش مشخص میکند.کاربرد این مدل برای جانمایی نرمافزارهای کاربردی (موجود، در دست راهاندازی، مطلوب) در چهار ناحیه و تحلیل آنها بر اساس ویژگی این چهار ناحیه است.
تفاوت معماری سازمانی استراتژیک با معماری کلاسیک
هدف معماری استراتژیک فراتر از همراستایی فناوری اطلاعات با کسبوکار یا مدرن سازی فناوری اطلاعات است و جریان معماری از استراتژی تا اجرا (تحقق) مد نظر است، همچنین تغییر در سطوح استراتژی و تحول کسب و کار (دیجیتال) مورد تاکید است و نه فقط معماری فنی سیستمهای اطلاعاتی.
معماری سازمانی استراتژیک (Strategic Enterprise Architecture)
از جهت پتانسیلی که معماری راهبردی میتواند در ادغام با نظام “برنامه ریزی راهبردی”، “مدیریت پورتفولیو” و “مدیریت توسعه محصول/خدمت” برای هدایت سازمان در تحول (کسب و کار، دیجیتال) با محوریت پارادایم سرویس گرایی به همراه داشته باشد این رویکرد را میتوان پارادایم جدید معماری نامید.
مدل عملیاتی استراتژیک مرکز تحقیقات سیستمهای اطلاعاتی موسسه فناوری ماساچوست (MIT CISR )
مدل عملیاتی نشاندهنده سطح لازم برای یکپارچگی و استانداردسازی فرایندهای کسبوکار جهت ارائه خدمات و کالاهاست که مسیر (نحوه) پیشرفت و رشد سازمان را نیز مشخص میکند. مدل عملیاتی نسبت به خطوط راهبردی سازمان مدلی گویاتر و اجراییتر به دست میدهد و ترسیمکننده خطوط راهنما برای طراحی شالوده (زیربنای) عملیات سازمان است.
نمونه کاربردهای هوش مصنوعی در معماری سازمانی
همانطور که سازمان هوشمند، چابک و دیجیتال آینده محتوم پیشروی بنگاهها و صنایع کوچک و بزرگ است، معماری سازمانی AI-Native نیز آینده محتوم پیش روی مشاوران و معماران کسبوکار و فناوری اطلاعات است.
ما در حال ورود به دورانی هستیم که هوش مصنوعی یک افزونه نیست، بلکه بنیاد اصلی سیستمهای سازمانی میشود.
سازمان دیجیتال: هدف تحول دیجیتال
سازمان دیجیتال (Digital Enterprise) در نتیجه تغییر فرهنگ، بازمعماری مدل کسبوکار، نواوری در محصولات دیجیتال و بکارگیری فناوریهای هوشمند در یک تشکیلات یا اکوسیستم در طی سفر تحول دیجیتال به صورت تکاملی شکل میگیرد.
معماری چابک و قابلیتهای سازمان دیجیتال رابطه Co-Evolution دارند بطوریکه تکامل یکی، تسهیلکننده تکامل و بلوغ دیگری خواهد بود.
پلتفرمهای توسعه کمکد (LCDP): تکامل سیستمهای مدیریت فرایند (BPMS) برای عصر دیجیتال
سیستمهای مدیریت فرایند آمده بودند تا بهرهوری سازمان را با مکانیزاسیون فرایندها و نظارت (مانیتورینگ) گامهای فرایند برای رفع گلوگاهها و خطاها، بهبود بخشند. پلتفرمهای توسعه کمکد رویکردی نوین برای عصر دیجیتال و چالشهای آن است که متدولوژی، استانداردها و تکنیکهای آن با بهروشهای جدید هماهنگ شده است.
چارچوب استقرار حاکمیت داده
«حاکمیت داده» شامل ترکیبی از فرایندها، افراد و فناوریها دانسته شده است که برای کارکردن صحیح و منسجم با دادههای یک تشکیلات مورد نیاز است. «معماری داده» درباره فهم جامعنگر و بنیادین از وضعیت ایستا و پویای موجودیتهای دادهای سازمان و روابط و استانداردهای حاکم بر آن است که شامل نقشههای طراحی، مدلهای مرجع، استانداردها، قالبهای مستندسازی و برنامه تحقق وضعیت مطلوب میشود.
مقایسه تطبیقی میان سیستمهای جامع ERP با پلتفرمهای LCDP
در عصر دیجیتال، سازمانها با تصمیمی کلیدی برای انتخاب پلتفرم استارتژیک سیستمی سازمان مواجه هستند: سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی (ERP) به عنوان “سیستمهای جامع و آماده” ضامن یکپارچگی و استانداردسازی عملیات هستند، در حالی که پلتفرمهای توسعه کمکد (LCDP) و سیستمهای مدیریت فرآیند (BPMS) به عنوان راهکارهای چابک دیجیتالیسازی و نوآوری عمل میکنند.
الگوهای مدرنسازی و نوسازی نرمافزارهای موروثی در سازمان
سیستمهای موروثی آن دسته از نرمافزارهای کهنه و ازرده خارج در سازمان هستند که مدرنسازی (نوسازی) برای آنها ضروری است. در اینجا صرفا موضوع مدت عمر سیستم نیست، بلکه درجه فرسودگی کارکردی-فناوری مهم است.
نرم افزارهای قدیمی و موروثی، بیشترین ریسک نشت اطلاعات و آسیبپذیری دربرابر حملات سایبری را دارند و هرگونه هزینه برای امنسازی این محصولات فرسوده نیز اثربخش نیست.
مدرنسازی آیتی (IT Modernization) : ضرورتی استراتژیک برای بقا و چابکی کسبوکار
مدرنسازی آیتی به معنای پروسهای از توسعه و نوسازی نرمافزارهای کاربردی موروثی و زیرساختهای فرسوده در جهت ایجاد چابکی و نوآوری در سازمان و کاهش هزینههای سنگین نگهداشت زیرساختهای فرسوده آیتی است.
پلتفرمهای توسعه کمکد (LCDP): تکامل سیستمهای مدیریت فرایند (BPMS) برای عصر دیجیتال
سیستمهای مدیریت فرایند آمده بودند تا بهرهوری سازمان را با مکانیزاسیون فرایندها و نظارت (مانیتورینگ) گامهای فرایند برای رفع گلوگاهها و خطاها، بهبود بخشند. پلتفرمهای توسعه کمکد رویکردی نوین برای عصر دیجیتال و چالشهای آن است که متدولوژی، استانداردها و تکنیکهای آن با بهروشهای جدید هماهنگ شده است.
پلتفرم توسعه کم کد (LCDP): اهرم تحول دیجیتال و مدرنسازی سیستمها
پلتفرم توسعه کم کد (LCDP)، کسبوکارها را قادر میسازد در کمترین زمان ممکن محصولات دیجیتال جدید را تولید و راهاندازی کنند بدون نیاز به داشتن تخصص بالای برنامهنویسی و درگیرشدن در جزییات فنی و زیرساختی، که این موضوع چابکی را برای کسبوکار و فناوری اطلاعات به ارمغان میآورد.
16 اصل معماری چابک در استاندارد O-AA
در استاندارد معماری چابک باز (O-AA)، هدف معماری و چابکی در مقیاس کل سازمان (سیستم) است و نه تنها در سطح توسعه سیستم های اطلاعاتی یا همراستایی میان فناوری اطلاعات با کسبوکار. همچنین موضوع معماری چابک مستقیما ماموریت مدیران ارشد و اجرایی سازمان است.
پلتفرم توسعه کمکد (LCDP) چیست؟
پلتفرم توسعه کم کد (LCDP): پلتفرمهای نرمافزاری که برای توسعه سریع و اجرای نرمافزارهای مورد نیاز استفاده میشوند و در آنها حداقل نیاز به برنامهنویسی وجود دارد. پلتفرمهای مقیاسسازمانی آن دسته از محصولات از این بازار هستند که طیف وسیع تری از کاربران و توسعه دهندگان را هدف قرار می دهند و ویژگی های ضروری برای تولید و نگهداری نرمافزارهای ماموریتی و پیچیده در سازمان های متوسط و بزرگ را ارائه می دهند.
سیستم مدیریت فرایند (BPMS) چیست و چه مولفههایی دارد؟
سیستم مدیریت فرایند کسب و کار(BPMS)، ترکیبی از ابزارهای نرمافزاری و بهروشهای فرایندی برای پشتیبانی از نظام مدیریت فرایند در سازمان است، که هدف آن بکارگیری اهرم فناوری اطلاعات جهت بهبود مستمر فرایندها و مدیریت چرخه حیات فرایندی از مرحله احصا و طراحی فرایند تا اتوماسیون، مانیتورینگ و نهایتا اندازهگیری شاخصهای کارایی است.
چارچوب استقرار حاکمیت داده
«حاکمیت داده» شامل ترکیبی از فرایندها، افراد و فناوریها دانسته شده است که برای کارکردن صحیح و منسجم با دادههای یک تشکیلات مورد نیاز است. «معماری داده» درباره فهم جامعنگر و بنیادین از وضعیت ایستا و پویای موجودیتهای دادهای سازمان و روابط و استانداردهای حاکم بر آن است که شامل نقشههای طراحی، مدلهای مرجع، استانداردها، قالبهای مستندسازی و برنامه تحقق وضعیت مطلوب میشود.
نمونه کاربردهای هوش مصنوعی در معماری سازمانی
همانطور که سازمان هوشمند، چابک و دیجیتال آینده محتوم پیشروی بنگاهها و صنایع کوچک و بزرگ است، معماری سازمانی AI-Native نیز آینده محتوم پیش روی مشاوران و معماران کسبوکار و فناوری اطلاعات است.
ما در حال ورود به دورانی هستیم که هوش مصنوعی یک افزونه نیست، بلکه بنیاد اصلی سیستمهای سازمانی میشود.
معماری سازمانی به عنوان سرویس (EAaaS): مدلی چابک برای عصر دیجیتال
مدل نوین معماری سازمانی بهعنوان سرویس (EAaaS) به معنای دسترسی همیشگی و به میزان کافی نهادها، کسبوکارها و سازمانها به خدمات معماری سازمانی (از مشاوران حقیقی و حقوقی) بدون نیاز به هزینهکرد بالا برای راهاندازی و نگهداشت تیم مستقر (مقیم) معماری سازمانی است.
«معماری سازمانی دیجیتال» در عمل
معماری سازمانی دیجیتال، یک نظام استراتژیک است که فناوریهای دیجیتال را در تمامی حوزههای سازمان با نگاهی جامع و چندبعدی عملیاتی مینماید. این رویکرد با ارزیابی و مدرنسازی مدل کسبوکار، فرایندها، عملیات، نرمافزارها، سرویسهای دیجیتال و سبد فناوری در سازمان، توانمندساز نواوری پیوسته، چابک و سرویس-محور خواهد بود.
کارخانه معماری (خط تولید معماری)
منظور از کارخانه معماری، نوعی نیمهصنعتیسازی فرایند معماری با استفاده از الگوها، مدلهای مرجع و گامهای استاندارد است که با استفاده از قطعات ازپیشآماده و فرایند استاندارد در کمترین زمان ممکن، خروجی کارآمد را تولید میکند.
مدل استراتژیک پورتفولیو نرمافزارهای کاربردی Ward & Peppard
مدل پورتفولیو وارد و پپرد، جانمایی نرمافزارهای کاربردی در سازمان را بر اساس ماتریس حاصل از دو متغیر سهم راهبرد و سهم ارزش مشخص میکند.کاربرد این مدل برای جانمایی نرمافزارهای کاربردی (موجود، در دست راهاندازی، مطلوب) در چهار ناحیه و تحلیل آنها بر اساس ویژگی این چهار ناحیه است.
تفاوت معماری سازمانی استراتژیک با معماری کلاسیک
هدف معماری استراتژیک فراتر از همراستایی فناوری اطلاعات با کسبوکار یا مدرن سازی فناوری اطلاعات است و جریان معماری از استراتژی تا اجرا (تحقق) مد نظر است، همچنین تغییر در سطوح استراتژی و تحول کسب و کار (دیجیتال) مورد تاکید است و نه فقط معماری فنی سیستمهای اطلاعاتی.
معماری سازمانی استراتژیک (Strategic Enterprise Architecture)
از جهت پتانسیلی که معماری راهبردی میتواند در ادغام با نظام “برنامه ریزی راهبردی”، “مدیریت پورتفولیو” و “مدیریت توسعه محصول/خدمت” برای هدایت سازمان در تحول (کسب و کار، دیجیتال) با محوریت پارادایم سرویس گرایی به همراه داشته باشد این رویکرد را میتوان پارادایم جدید معماری نامید.
متد چابک در معماری سازمانی
طرز فکر چابکی بر چهار ارزش کلیدی و تعدادی اصول استوار است که تحقق و تجسم آنها در قالب روششناسیهای توسعه نرمافزار منجر به خلق روش Scrum، XP و موارد مشابه شده است. به همین روال، متد معماری سازمانی چابک نیز در قالب تعدادی رکن کلیدی تبیین میشود که تحقق این اصول به خلق چارچوبها و روششناسیهای چابک یا تطبیق روششناسیهای موجود خواهد انجامید.
معماری داده در استاندارد DMBOK
فناوری و راهکارهایی مانند انباره داده (Data Warehouse)، دریاچه داده (Data Lake)، کلان داده(Big Data) ، داده باز (Open Data)، مدیریت دادههای کلیدی (MDM)، سرویسهای داده (Data Services)، هوش تجاری (Business Intelligence)، جریان داده (Data Streaming) و نظایر اینها، تنها نمونههایی از مصادیق رشد کاربردهای معماری داده است.
تحقق واقعی معماری مایکروسرویس نیازمند کسبوکار سرویسگرا
پارادایم سرویسگرایی(به صورت عام) و معماری مایکروسرویس (بهصورت خاص) روندهای آیندهدار صنعت فاوا هستند که در دنیای رقابتی و سرویس-محور کسبوکار نیز تضمینکننده همراستایی بین کسبوکار با فاوا هستند
