منظور از کارخانه معماری، نوعی نیمه‌صنعتی‌سازی فرایند معماری با استفاده از الگوها، مدل‌های مرجع و گام‌های استاندارد است که با استفاده از قطعات‌ ازپیش‌آماده و فرایند استاندارد در کمترین زمان ممکن، خروجی کارآمد را تولید می‌کند.

مدل پورتفولیو وارد و پپرد، جانمایی نرم‌افزارهای کاربردی در سازمان را بر اساس ماتریس حاصل از دو متغیر سهم راهبرد و سهم ارزش مشخص می‌کند.کاربرد این مدل برای جانمایی نرم‌افزارهای کاربردی (موجود، در دست راه‌اندازی، مطلوب) در چهار ناحیه و تحلیل آن‌ها بر اساس ویژگی این چهار ناحیه است.

هدف معماری استراتژیک فراتر از همراستایی فناوری اطلاعات با کسب‌وکار یا مدرن سازی فناوری اطلاعات است و جریان معماری از استراتژی تا اجرا (تحقق) مد نظر است، همچنین تغییر در سطوح استراتژی و تحول کسب و کار (دیجیتال) مورد تاکید است و نه فقط معماری فنی سیستمهای اطلاعاتی.

از جهت پتانسیلی که معماری راهبردی میتواند در ادغام با نظام “برنامه ریزی راهبردی”، “مدیریت پورتفولیو” و “مدیریت توسعه محصول/خدمت” برای هدایت سازمان در تحول (کسب و کار، دیجیتال) با محوریت پارادایم سرویس گرایی به همراه داشته باشد این رویکرد را میتوان پارادایم جدید معماری نامید.

طرز فکر چابکی بر چهار ارزش کلیدی و تعدادی اصول استوار است که تحقق و تجسم آن‌ها در قالب روش‌شناسی‌های توسعه نرم‌افزار منجر به خلق روش Scrum، XP و موارد مشابه شده است. به همین روال، متد معماری سازمانی چابک نیز در قالب تعدادی رکن کلیدی تبیین می‌شود که تحقق این اصول به خلق چارچوب‌ها و روش‌شناسی‌های چابک یا تطبیق روش‌شناسی‌های موجود خواهد انجامید.

فناوری و راهکارهایی مانند انباره داده (Data Warehouse)، دریاچه داده (Data Lake)، کلان داده(Big Data) ، داده باز (Open Data)، مدیریت داده‌­های کلیدی (MDM)، سرویس‌­های داده (Data Services)، هوش تجاری (Business Intelligence)، جریان داده (Data Streaming) و نظایر این‌ها، تنها نمونه­‌هایی از مصادیق رشد کاربردهای معماری داده است.

«حاکمیت داده» شامل ترکیبی از فرایندها، افراد و فناوری­‌ها دانسته شده است که برای کارکردن صحیح و منسجم با داده‌­های یک تشکیلات مورد نیاز است. «معماری داده» درباره فهم جامع­نگر و بنیادین از وضعیت ایستا و پویای موجودیت‌­های داده­‌ای سازمان و روابط و استانداردهای حاکم بر آن است که شامل نقشه­‌های طراحی، مدل­‌های مرجع، استانداردها، قالب­‌های مستندسازی و برنامه تحقق وضعیت مطلوب می‌­شود.

معماری سازمانی یک مجموعه اطلاعاتی راهبردی است که مأموریت سازمان را تعریف می‌کند و اطلاعاتی که برای انجام مأموریت لازم است و فناوری‌های مورد¬نیاز برای انجام مأموریت و نحوه پیاده‌سازی فناوری‌های جدید در پاسخ به تغییرات را طراحی می کند. معماری سازمانی شامل معماری مبنا، معماری مقصد و یک برنامه انتقالی می‌شود.