ایکون سایت امیر مهجوریان

Service

Orientation

Strategic 

Architecture 

Enterprise 

Architecture 

Agile

Architecture 

IT

Modernization

Low-Code

Platforms

Complex

Systems

Business

Agility

Strategy to

Portfolio

Digital

Transformation

اخبار و رویدادها
مدرن‌سازی آی‌تی (IT Modernization) : ضرورتی استراتژیک برای بقا و چابکی کسب‌وکار

مدرن‌سازی آی‌تی (IT Modernization) : ضرورتی استراتژیک برای بقا و چابکی کسب‌وکار

مدرن‌سازی آی‌تی به معنای پروسه‌ای از توسعه و نوسازی نرم‌افزارهای کاربردی موروثی و زیرساخت‌های فرسوده در جهت ایجاد چابکی و نوآوری در سازمان و کاهش هزینه‌های سنگین نگهداشت زیرساخت‌های فرسوده آی‌تی است.
گزارش شده که فقط در بخش دولتی آمریکا بیش از 100 بیلیون دلار سالانه برای نگهداشت نرم‌افزارها و زیرساخت‌های فرسوده (موروثی) هزینه می‌شود که این مبلغ بخش مهمی از کل بودجه آی‌تی دولت است.

تحول دیجیتال چیست و عوامل موفقیت دیجیتالی‌شدن کدامند؟

تحول دیجیتال چیست و عوامل موفقیت دیجیتالی‌شدن کدامند؟

تحول دیجیتال  (Digital Transformation) توانایی بکارگیری و تطبیق اثربخش فناوری‌های نوین در جهت تکامل پیوسته و بازآفرینی سازمان در مسیر رشد و رقابت است. طبق گزارش گارتنر، بیش از نیمی از مدیران ارشد کسب‌وکار، توسعه دیجیتال را عامل بهبود درامد سازمان می‌دانند. همچنین حدود دو-سوم کسب‌وکارها معتقدند برای باقی‌ماندن در رقابت، “باید” کسب‌وکار دیجیتال جدیدی راه‌اندازی کنند و گرنه از بازار حذف خواهند شد.

پلتفرم‌های توسعه کم‌کد (LCDP): تکامل سیستم‌های مدیریت فرایند (BPMS) برای عصر دیجیتال

پلتفرم‌های توسعه کم‌کد (LCDP): تکامل سیستم‌های مدیریت فرایند (BPMS) برای عصر دیجیتال

سیستم‌های مدیریت فرایند آمده بودند تا بهره‌وری سازمان را با مکانیزاسیون فرایندها و نظارت (مانیتورینگ) گام‌های فرایند برای رفع گلوگاه‌ها و خطاها، بهبود بخشند. پلتفرم‌های توسعه کم‌کد رویکردی نوین برای عصر دیجیتال و چالش‌های آن است که متدولوژی، استانداردها و تکنیک‌های آن با بهروش‌های جدید هماهنگ شده است.

16 اصل معماری چابک در استاندارد O-AA

16 اصل معماری چابک در استاندارد O-AA

در استاندارد معماری چابک باز (O-AA)، هدف معماری و چابکی در مقیاس کل سازمان (سیستم) است و نه تنها در سطح توسعه سیستم های اطلاعاتی یا همراستایی میان فناوری اطلاعات با کسب‌وکار. همچنین موضوع معماری چابک مستقیما ماموریت مدیران ارشد و اجرایی سازمان است.

معرفی استاندارد معماری چابک باز (O-AA) برای سازمان‌های دیجیتال

معرفی استاندارد معماری چابک باز (O-AA) برای سازمان‌های دیجیتال

استاندارد معماری چابک باز (O-AA) ، رهنمودها و بهروش‌هایی برای معماری سازمانی در عصر دیجیتال و مبتنی بر متدهای چابک ارایه می‌نماید تا معماران و رهبران سازمانی بتوانند با بینش نوین و ابزارهای مناسب هدایت سازمان دیجیتال را به عهده گیرند.

پلتفرم توسعه کم کد (LCDP): اهرم تحول دیجیتال و مدرن‌سازی سیستم‌ها

پلتفرم توسعه کم کد (LCDP): اهرم تحول دیجیتال و مدرن‌سازی سیستم‌ها

پلتفرم توسعه کم کد (LCDP)، کسب‌وکارها را قادر می‌سازد در کمترین زمان ممکن محصولات دیجیتال جدید را تولید و راه‌اندازی کنند بدون نیاز به داشتن تخصص بالای برنامه‌نویسی و درگیرشدن در جزییات فنی و زیرساختی، که این موضوع چابکی را برای کسب‌وکار و فناوری اطلاعات به ارمغان می‌آورد.

کارخانه معماری (خط تولید معماری)

کارخانه معماری (خط تولید معماری)

منظور از کارخانه معماری، نوعی نیمه‌صنعتی‌سازی فرایند معماری با استفاده از الگوها، مدل‌های مرجع و گام‌های استاندارد است که با استفاده از قطعات‌ ازپیش‌آماده و فرایند استاندارد در کمترین زمان ممکن، خروجی کارآمد را تولید می‌کند.

مدل استراتژیک پورتفولیو نرم‌افزارهای کاربردی Ward & Peppard

مدل استراتژیک پورتفولیو نرم‌افزارهای کاربردی Ward & Peppard

مدل پورتفولیو وارد و پپرد، جانمایی نرم‌افزارهای کاربردی در سازمان را بر اساس ماتریس حاصل از دو متغیر سهم راهبرد و سهم ارزش مشخص می‌کند.کاربرد این مدل برای جانمایی نرم‌افزارهای کاربردی (موجود، در دست راه‌اندازی، مطلوب) در چهار ناحیه و تحلیل آن‌ها بر اساس ویژگی این چهار ناحیه است.

16 اصل معماری چابک در استاندارد O-AA

16 اصل معماری چابک در استاندارد O-AA

در استاندارد معماری چابک باز (O-AA)، هدف معماری و چابکی در مقیاس کل سازمان (سیستم) است و نه تنها در سطح توسعه سیستم های اطلاعاتی یا همراستایی میان فناوری اطلاعات با کسب‌وکار. همچنین موضوع معماری چابک مستقیما ماموریت مدیران ارشد و اجرایی سازمان است.

معرفی استاندارد معماری چابک باز (O-AA) برای سازمان‌های دیجیتال

معرفی استاندارد معماری چابک باز (O-AA) برای سازمان‌های دیجیتال

استاندارد معماری چابک باز (O-AA) ، رهنمودها و بهروش‌هایی برای معماری سازمانی در عصر دیجیتال و مبتنی بر متدهای چابک ارایه می‌نماید تا معماران و رهبران سازمانی بتوانند با بینش نوین و ابزارهای مناسب هدایت سازمان دیجیتال را به عهده گیرند.

کارخانه معماری (خط تولید معماری)

کارخانه معماری (خط تولید معماری)

منظور از کارخانه معماری، نوعی نیمه‌صنعتی‌سازی فرایند معماری با استفاده از الگوها، مدل‌های مرجع و گام‌های استاندارد است که با استفاده از قطعات‌ ازپیش‌آماده و فرایند استاندارد در کمترین زمان ممکن، خروجی کارآمد را تولید می‌کند.

اصول حاکم بر معماری سازمان دیجیتال

اصول حاکم بر معماری سازمان دیجیتال

سازمان دیجیتال (Digital Enterprise) معادل تشکیلات، سازمان یا اکوسیستمی است که راهبرد دیجیتال در تمامی بخش­‌ها و عملیات آن با موفقیت پیاده‌­سازی و به بهره‌­برداری رسیده باشد و پروسه تحول به­‌صورت یک قابلیت دائم و پایدار نهادینه شده باشد.

متد چابک در معماری سازمانی

متد چابک در معماری سازمانی

طرز فکر چابکی بر چهار ارزش کلیدی و تعدادی اصول استوار است که تحقق و تجسم آن‌ها در قالب روش‌شناسی‌های توسعه نرم‌افزار منجر به خلق روش Scrum، XP و موارد مشابه شده است. به همین روال، متد معماری سازمانی چابک نیز در قالب تعدادی رکن کلیدی تبیین می‌شود که تحقق این اصول به خلق چارچوب‌ها و روش‌شناسی‌های چابک یا تطبیق روش‌شناسی‌های موجود خواهد انجامید.

پلتفرم دیجیتال: موتور محرکه تحول دیجیتال

پلتفرم دیجیتال: موتور محرکه تحول دیجیتال

تحول دیجیتال از منظر معماری بیش از هر چیز نیاز به پلتفرم دیجیتال از محصولات و خدمات ماژولار دارد که با ترکیب و اختصاصی‌سازی آن‌ها بتوان به‌سرعت به نیاز مخاطب پاسخ داد و از فرصت‌های کسب‌وکار پیش از آنکه توسط رقبا تصاحب شوند، استفاده کرد.

مدرن‌سازی آی‌تی (IT Modernization) : ضرورتی استراتژیک برای بقا و چابکی کسب‌وکار

مدرن‌سازی آی‌تی (IT Modernization) : ضرورتی استراتژیک برای بقا و چابکی کسب‌وکار

مدرن‌سازی آی‌تی به معنای پروسه‌ای از توسعه و نوسازی نرم‌افزارهای کاربردی موروثی و زیرساخت‌های فرسوده در جهت ایجاد چابکی و نوآوری در سازمان و کاهش هزینه‌های سنگین نگهداشت زیرساخت‌های فرسوده آی‌تی است.
گزارش شده که فقط در بخش دولتی آمریکا بیش از 100 بیلیون دلار سالانه برای نگهداشت نرم‌افزارها و زیرساخت‌های فرسوده (موروثی) هزینه می‌شود که این مبلغ بخش مهمی از کل بودجه آی‌تی دولت است.

تحول دیجیتال چیست و عوامل موفقیت دیجیتالی‌شدن کدامند؟

تحول دیجیتال چیست و عوامل موفقیت دیجیتالی‌شدن کدامند؟

تحول دیجیتال  (Digital Transformation) توانایی بکارگیری و تطبیق اثربخش فناوری‌های نوین در جهت تکامل پیوسته و بازآفرینی سازمان در مسیر رشد و رقابت است. طبق گزارش گارتنر، بیش از نیمی از مدیران ارشد کسب‌وکار، توسعه دیجیتال را عامل بهبود درامد سازمان می‌دانند. همچنین حدود دو-سوم کسب‌وکارها معتقدند برای باقی‌ماندن در رقابت، “باید” کسب‌وکار دیجیتال جدیدی راه‌اندازی کنند و گرنه از بازار حذف خواهند شد.

معرفی استاندارد معماری چابک باز (O-AA) برای سازمان‌های دیجیتال

معرفی استاندارد معماری چابک باز (O-AA) برای سازمان‌های دیجیتال

استاندارد معماری چابک باز (O-AA) ، رهنمودها و بهروش‌هایی برای معماری سازمانی در عصر دیجیتال و مبتنی بر متدهای چابک ارایه می‌نماید تا معماران و رهبران سازمانی بتوانند با بینش نوین و ابزارهای مناسب هدایت سازمان دیجیتال را به عهده گیرند.

پلتفرم توسعه کم کد (LCDP): اهرم تحول دیجیتال و مدرن‌سازی سیستم‌ها

پلتفرم توسعه کم کد (LCDP): اهرم تحول دیجیتال و مدرن‌سازی سیستم‌ها

پلتفرم توسعه کم کد (LCDP)، کسب‌وکارها را قادر می‌سازد در کمترین زمان ممکن محصولات دیجیتال جدید را تولید و راه‌اندازی کنند بدون نیاز به داشتن تخصص بالای برنامه‌نویسی و درگیرشدن در جزییات فنی و زیرساختی، که این موضوع چابکی را برای کسب‌وکار و فناوری اطلاعات به ارمغان می‌آورد.

اصول حاکم بر معماری سازمان دیجیتال

اصول حاکم بر معماری سازمان دیجیتال

سازمان دیجیتال (Digital Enterprise) معادل تشکیلات، سازمان یا اکوسیستمی است که راهبرد دیجیتال در تمامی بخش­‌ها و عملیات آن با موفقیت پیاده‌­سازی و به بهره‌­برداری رسیده باشد و پروسه تحول به­‌صورت یک قابلیت دائم و پایدار نهادینه شده باشد.

پلتفرم دیجیتال: موتور محرکه تحول دیجیتال

پلتفرم دیجیتال: موتور محرکه تحول دیجیتال

تحول دیجیتال از منظر معماری بیش از هر چیز نیاز به پلتفرم دیجیتال از محصولات و خدمات ماژولار دارد که با ترکیب و اختصاصی‌سازی آن‌ها بتوان به‌سرعت به نیاز مخاطب پاسخ داد و از فرصت‌های کسب‌وکار پیش از آنکه توسط رقبا تصاحب شوند، استفاده کرد.

معماری مایکروسرویس (Microservices Architecture) چیست؟

معماری مایکروسرویس (Microservices Architecture) چیست؟

معماری مایکروسرویس یک رویکرد مهندسی مبتنی بر شکست یک نرم­‌افزار به ماژول‌­های تک-کارکردی است که مستقلا تولید و مستقر می­‌شوند و با واسط­ه‌ای خوش­ تعریف با دیگر سرویس‌­ها ارتباط دارند. این سرویس‌­ها توسط تیم­‌های کوچکی تولید و پشتیبانی می­شوند که از تمام چرخه حیات سرویس پشتیبانی می­‌کند

مدل استراتژیک پورتفولیو نرم‌افزارهای کاربردی Ward & Peppard

مدل استراتژیک پورتفولیو نرم‌افزارهای کاربردی Ward & Peppard

مدل پورتفولیو وارد و پپرد، جانمایی نرم‌افزارهای کاربردی در سازمان را بر اساس ماتریس حاصل از دو متغیر سهم راهبرد و سهم ارزش مشخص می‌کند.کاربرد این مدل برای جانمایی نرم‌افزارهای کاربردی (موجود، در دست راه‌اندازی، مطلوب) در چهار ناحیه و تحلیل آن‌ها بر اساس ویژگی این چهار ناحیه است.

تفاوت معماری سازمانی استراتژیک با معماری کلاسیک

تفاوت معماری سازمانی استراتژیک با معماری کلاسیک

هدف معماری استراتژیک فراتر از همراستایی فناوری اطلاعات با کسب‌وکار یا مدرن سازی فناوری اطلاعات است و جریان معماری از استراتژی تا اجرا (تحقق) مد نظر است، همچنین تغییر در سطوح استراتژی و تحول کسب و کار (دیجیتال) مورد تاکید است و نه فقط معماری فنی سیستمهای اطلاعاتی.

معماری سازمانی استراتژیک (Strategic Enterprise Architecture)

معماری سازمانی استراتژیک (Strategic Enterprise Architecture)

از جهت پتانسیلی که معماری راهبردی میتواند در ادغام با نظام “برنامه ریزی راهبردی”، “مدیریت پورتفولیو” و “مدیریت توسعه محصول/خدمت” برای هدایت سازمان در تحول (کسب و کار، دیجیتال) با محوریت پارادایم سرویس گرایی به همراه داشته باشد این رویکرد را میتوان پارادایم جدید معماری نامید.

مدل عملیاتی استراتژیک مرکز تحقیقات سیستم‌های اطلاعاتی موسسه فناوری ماساچوست (MIT CISR )

مدل عملیاتی استراتژیک مرکز تحقیقات سیستم‌های اطلاعاتی موسسه فناوری ماساچوست (MIT CISR )

مدل عملیاتی نشان‌دهنده سطح لازم برای یکپارچگی و استانداردسازی فرایندهای کسب‌وکار جهت ارائه خدمات و کالاهاست که مسیر (نحوه) پیشرفت و رشد سازمان را نیز مشخص می‌کند. مدل عملیاتی نسبت به خطوط راهبردی سازمان مدلی گویاتر و اجرایی‌تر به دست می‌دهد و ترسیم‌کننده خطوط راهنما برای طراحی شالوده (زیربنای) عملیات سازمان است.

تحقق واقعی معماری مایکروسرویس‌­ نیازمند کسب‌وکار سرویس­‌گرا

تحقق واقعی معماری مایکروسرویس‌­ نیازمند کسب‌وکار سرویس­‌گرا

پارادایم سرویس‌­گرایی(به صورت عام) و معماری مایکروسرویس (به­‌صورت خاص) روندهای آینده‌­دار صنعت فاوا هستند که در دنیای رقابتی و سرویس­-محور کسب­‌وکار نیز تضمین‌­کننده همراستایی بین کسب­‌وکار با فاوا هستند

الگوهای ده‌گانه خدمات (سرویس) در دولت و دستگاه‌های اجرایی

الگوهای ده‌گانه خدمات (سرویس) در دولت و دستگاه‌های اجرایی

خدمت: برون‌داد حاصل از به‌کارگیری هدفمند نیروی انسانی، فرآیندها، اطلاعات و فناوری، توسط سازمان که منجر به نتیجه‌ای ارزشمند از دید ذینفع شده و در راستای اجرای مأموریت و تحقق اهداف سازمان باشد.
برای ارائه یک خدمت، یک یا چند فرآیند در درون سازمان اجرا می‌شود تا نتیجه لازم برای ذینفع تولید شود.

معماری مایکروسرویس (Microservices Architecture) چیست؟

معماری مایکروسرویس (Microservices Architecture) چیست؟

معماری مایکروسرویس یک رویکرد مهندسی مبتنی بر شکست یک نرم­‌افزار به ماژول‌­های تک-کارکردی است که مستقلا تولید و مستقر می­‌شوند و با واسط­ه‌ای خوش­ تعریف با دیگر سرویس‌­ها ارتباط دارند. این سرویس‌­ها توسط تیم­‌های کوچکی تولید و پشتیبانی می­شوند که از تمام چرخه حیات سرویس پشتیبانی می­‌کند

تعریف و مزایای معماری سرویس گرا

تعریف و مزایای معماری سرویس گرا

معماری سرویس‌گرا (SOA) رهیافتی برای ساخت سیستم‌های توزیع‌شده است که کارکردهای نرم‌افزاری را در قالب سرویس ارائه می‌کند، این سرویس‌ها هم توسط دیگر نرم‌افزارها قابل فراخوانی هستند و هم برای ساخت سرویس‌های جدید مورد استفاده قرار می‌گیرند. این رهیافت برای یکپارچه‌سازی فناوری‌ها در محیطی که انواع مختلفی از سکوهای نرم‌افزاری و سخت‌افزاری وجود دارد ایده‌آل است.

مدرن‌سازی آی‌تی (IT Modernization) : ضرورتی استراتژیک برای بقا و چابکی کسب‌وکار

مدرن‌سازی آی‌تی (IT Modernization) : ضرورتی استراتژیک برای بقا و چابکی کسب‌وکار

مدرن‌سازی آی‌تی به معنای پروسه‌ای از توسعه و نوسازی نرم‌افزارهای کاربردی موروثی و زیرساخت‌های فرسوده در جهت ایجاد چابکی و نوآوری در سازمان و کاهش هزینه‌های سنگین نگهداشت زیرساخت‌های فرسوده آی‌تی است.
گزارش شده که فقط در بخش دولتی آمریکا بیش از 100 بیلیون دلار سالانه برای نگهداشت نرم‌افزارها و زیرساخت‌های فرسوده (موروثی) هزینه می‌شود که این مبلغ بخش مهمی از کل بودجه آی‌تی دولت است.

پلتفرم‌های توسعه کم‌کد (LCDP): تکامل سیستم‌های مدیریت فرایند (BPMS) برای عصر دیجیتال

پلتفرم‌های توسعه کم‌کد (LCDP): تکامل سیستم‌های مدیریت فرایند (BPMS) برای عصر دیجیتال

سیستم‌های مدیریت فرایند آمده بودند تا بهره‌وری سازمان را با مکانیزاسیون فرایندها و نظارت (مانیتورینگ) گام‌های فرایند برای رفع گلوگاه‌ها و خطاها، بهبود بخشند. پلتفرم‌های توسعه کم‌کد رویکردی نوین برای عصر دیجیتال و چالش‌های آن است که متدولوژی، استانداردها و تکنیک‌های آن با بهروش‌های جدید هماهنگ شده است.

16 اصل معماری چابک در استاندارد O-AA

16 اصل معماری چابک در استاندارد O-AA

در استاندارد معماری چابک باز (O-AA)، هدف معماری و چابکی در مقیاس کل سازمان (سیستم) است و نه تنها در سطح توسعه سیستم های اطلاعاتی یا همراستایی میان فناوری اطلاعات با کسب‌وکار. همچنین موضوع معماری چابک مستقیما ماموریت مدیران ارشد و اجرایی سازمان است.

پلتفرم توسعه کم کد (LCDP): اهرم تحول دیجیتال و مدرن‌سازی سیستم‌ها

پلتفرم توسعه کم کد (LCDP): اهرم تحول دیجیتال و مدرن‌سازی سیستم‌ها

پلتفرم توسعه کم کد (LCDP)، کسب‌وکارها را قادر می‌سازد در کمترین زمان ممکن محصولات دیجیتال جدید را تولید و راه‌اندازی کنند بدون نیاز به داشتن تخصص بالای برنامه‌نویسی و درگیرشدن در جزییات فنی و زیرساختی، که این موضوع چابکی را برای کسب‌وکار و فناوری اطلاعات به ارمغان می‌آورد.

پلتفرم توسعه کم‌کد (LCDP) چیست؟

پلتفرم توسعه کم‌کد (LCDP) چیست؟

پلتفرم توسعه کم کد (LCDP): پلتفرم‌های نرم‌افزاری که برای توسعه سریع و اجرای نرم‌افزارهای مورد نیاز استفاده می‌شوند و در آن‌ها حداقل نیاز به برنامه‌نویسی وجود دارد. پلتفرم‌های مقیاس‌سازمانی آن دسته از محصولات از این بازار هستند که طیف وسیع تری از کاربران و توسعه دهندگان را هدف قرار می دهند و ویژگی های ضروری برای تولید و نگهداری نرم‌افزارهای ماموریتی و پیچیده در سازمان های متوسط و بزرگ را ارائه می دهند.

سیستم مدیریت فرایند (BPMS) چیست و چه مولفه‌هایی دارد؟

سیستم مدیریت فرایند (BPMS) چیست و چه مولفه‌هایی دارد؟

سیستم مدیریت فرایند کسب و کار(BPMS)، ترکیبی از ابزارهای نرم‌افزاری و بهروش‌های فرایندی برای پشتیبانی از نظام مدیریت فرایند در سازمان است، که هدف آن بکارگیری اهرم فناوری اطلاعات جهت بهبود مستمر فرایندها و مدیریت چرخه حیات فرایندی از مرحله احصا و طراحی فرایند تا اتوماسیون، مانیتورینگ و نهایتا اندازه‌گیری شاخص‌های کارایی است.

چارچوب استقرار حاکمیت داده

چارچوب استقرار حاکمیت داده

«حاکمیت داده» شامل ترکیبی از فرایندها، افراد و فناوری­‌ها دانسته شده است که برای کارکردن صحیح و منسجم با داده‌­های یک تشکیلات مورد نیاز است. «معماری داده» درباره فهم جامع­نگر و بنیادین از وضعیت ایستا و پویای موجودیت‌­های داده­‌ای سازمان و روابط و استانداردهای حاکم بر آن است که شامل نقشه­‌های طراحی، مدل­‌های مرجع، استانداردها، قالب­‌های مستندسازی و برنامه تحقق وضعیت مطلوب می‌­شود.

کارخانه معماری (خط تولید معماری)

کارخانه معماری (خط تولید معماری)

منظور از کارخانه معماری، نوعی نیمه‌صنعتی‌سازی فرایند معماری با استفاده از الگوها، مدل‌های مرجع و گام‌های استاندارد است که با استفاده از قطعات‌ ازپیش‌آماده و فرایند استاندارد در کمترین زمان ممکن، خروجی کارآمد را تولید می‌کند.

مدل استراتژیک پورتفولیو نرم‌افزارهای کاربردی Ward & Peppard

مدل استراتژیک پورتفولیو نرم‌افزارهای کاربردی Ward & Peppard

مدل پورتفولیو وارد و پپرد، جانمایی نرم‌افزارهای کاربردی در سازمان را بر اساس ماتریس حاصل از دو متغیر سهم راهبرد و سهم ارزش مشخص می‌کند.کاربرد این مدل برای جانمایی نرم‌افزارهای کاربردی (موجود، در دست راه‌اندازی، مطلوب) در چهار ناحیه و تحلیل آن‌ها بر اساس ویژگی این چهار ناحیه است.

تفاوت معماری سازمانی استراتژیک با معماری کلاسیک

تفاوت معماری سازمانی استراتژیک با معماری کلاسیک

هدف معماری استراتژیک فراتر از همراستایی فناوری اطلاعات با کسب‌وکار یا مدرن سازی فناوری اطلاعات است و جریان معماری از استراتژی تا اجرا (تحقق) مد نظر است، همچنین تغییر در سطوح استراتژی و تحول کسب و کار (دیجیتال) مورد تاکید است و نه فقط معماری فنی سیستمهای اطلاعاتی.

معماری سازمانی استراتژیک (Strategic Enterprise Architecture)

معماری سازمانی استراتژیک (Strategic Enterprise Architecture)

از جهت پتانسیلی که معماری راهبردی میتواند در ادغام با نظام “برنامه ریزی راهبردی”، “مدیریت پورتفولیو” و “مدیریت توسعه محصول/خدمت” برای هدایت سازمان در تحول (کسب و کار، دیجیتال) با محوریت پارادایم سرویس گرایی به همراه داشته باشد این رویکرد را میتوان پارادایم جدید معماری نامید.

متد چابک در معماری سازمانی

متد چابک در معماری سازمانی

طرز فکر چابکی بر چهار ارزش کلیدی و تعدادی اصول استوار است که تحقق و تجسم آن‌ها در قالب روش‌شناسی‌های توسعه نرم‌افزار منجر به خلق روش Scrum، XP و موارد مشابه شده است. به همین روال، متد معماری سازمانی چابک نیز در قالب تعدادی رکن کلیدی تبیین می‌شود که تحقق این اصول به خلق چارچوب‌ها و روش‌شناسی‌های چابک یا تطبیق روش‌شناسی‌های موجود خواهد انجامید.

معماری داده در استاندارد DMBOK

معماری داده در استاندارد DMBOK

فناوری و راهکارهایی مانند انباره داده (Data Warehouse)، دریاچه داده (Data Lake)، کلان داده(Big Data) ، داده باز (Open Data)، مدیریت داده‌­های کلیدی (MDM)، سرویس‌­های داده (Data Services)، هوش تجاری (Business Intelligence)، جریان داده (Data Streaming) و نظایر این‌ها، تنها نمونه­‌هایی از مصادیق رشد کاربردهای معماری داده است.

چارچوب استقرار حاکمیت داده

چارچوب استقرار حاکمیت داده

«حاکمیت داده» شامل ترکیبی از فرایندها، افراد و فناوری­‌ها دانسته شده است که برای کارکردن صحیح و منسجم با داده‌­های یک تشکیلات مورد نیاز است. «معماری داده» درباره فهم جامع­نگر و بنیادین از وضعیت ایستا و پویای موجودیت‌­های داده­‌ای سازمان و روابط و استانداردهای حاکم بر آن است که شامل نقشه­‌های طراحی، مدل­‌های مرجع، استانداردها، قالب­‌های مستندسازی و برنامه تحقق وضعیت مطلوب می‌­شود.

معماری سازمانی (Enterprise Architecture) چیست؟

معماری سازمانی (Enterprise Architecture) چیست؟

معماری سازمانی یک مجموعه اطلاعاتی راهبردی است که مأموریت سازمان را تعریف می‌کند و اطلاعاتی که برای انجام مأموریت لازم است و فناوری‌های مورد¬نیاز برای انجام مأموریت و نحوه پیاده‌سازی فناوری‌های جدید در پاسخ به تغییرات را طراحی می کند. معماری سازمانی شامل معماری مبنا، معماری مقصد و یک برنامه انتقالی می‌شود.

جدیدترین مقالات
کتاب‌های منتشر شده