مدل استراتژیک پورتفولیو نرمافزارهای کاربردی Ward & Peppard
مدل پورتفولیو وارد و پپرد، جانمایی نرمافزارهای کاربردی در سازمان را بر اساس ماتریس حاصل از دو متغیر سهم راهبرد و سهم ارزش مشخص میکند.کاربرد این مدل برای جانمایی نرمافزارهای کاربردی (موجود، در دست راهاندازی، مطلوب) در چهار ناحیه و تحلیل آنها بر اساس ویژگی این چهار ناحیه است.
گزارش تحلیلی وضعیت آموزش و بازار کار معماری سازمانی در دنیا
گزرای تحلیلی وضعیت آموزش و بازار کار معماری سازمانی در دنیا به همت اساتید و دانشجویان آزمایشگاه معماری سازمانی دانشگاه صنعتی شیراز تهیه و در شماره 270 نشریه گزارش کامپیوتر (بهمن و اسفند 1402) منتشر شده است.
تفاوت معماری سازمانی استراتژیک با معماری کلاسیک
هدف معماری استراتژیک فراتر از همراستایی فناوری اطلاعات با کسبوکار یا مدرن سازی فناوری اطلاعات است و جریان معماری از استراتژی تا اجرا (تحقق) مد نظر است، همچنین تغییر در سطوح استراتژی و تحول کسب و کار (دیجیتال) مورد تاکید است و نه فقط معماری فنی سیستمهای اطلاعاتی.
پلتفرم توسعه کمکد (LCDP) چیست؟
پلتفرم توسعه کم کد (LCDP): پلتفرمهای نرمافزاری که برای توسعه سریع و اجرای نرمافزارهای مورد نیاز استفاده میشوند و در آنها حداقل نیاز به برنامهنویسی وجود دارد. پلتفرمهای مقیاسسازمانی آن دسته از محصولات از این بازار هستند که طیف وسیع تری از کاربران و توسعه دهندگان را هدف قرار می دهند و ویژگی های ضروری برای تولید و نگهداری نرمافزارهای ماموریتی و پیچیده در سازمان های متوسط و بزرگ را ارائه می دهند.
معماری سازمانی استراتژیک (Strategic Enterprise Architecture)
از جهت پتانسیلی که معماری راهبردی میتواند در ادغام با نظام “برنامه ریزی راهبردی”، “مدیریت پورتفولیو” و “مدیریت توسعه محصول/خدمت” برای هدایت سازمان در تحول (کسب و کار، دیجیتال) با محوریت پارادایم سرویس گرایی به همراه داشته باشد این رویکرد را میتوان پارادایم جدید معماری نامید.
سیستم مدیریت فرایند (BPMS) چیست و چه مولفههایی دارد؟
سیستم مدیریت فرایند کسب و کار(BPMS)، ترکیبی از ابزارهای نرمافزاری و بهروشهای فرایندی برای پشتیبانی از نظام مدیریت فرایند در سازمان است، که هدف آن بکارگیری اهرم فناوری اطلاعات جهت بهبود مستمر فرایندها و مدیریت چرخه حیات فرایندی از مرحله احصا و طراحی فرایند تا اتوماسیون، مانیتورینگ و نهایتا اندازهگیری شاخصهای کارایی است.
«معماری سازمانی دیجیتال» در عمل
معماری سازمانی دیجیتال، یک نظام استراتژیک است که فناوریهای دیجیتال را در تمامی حوزههای سازمان با نگاهی جامع و چندبعدی عملیاتی مینماید. این رویکرد با ارزیابی و مدرنسازی مدل کسبوکار، فرایندها، عملیات، نرمافزارها، سرویسهای دیجیتال و سبد فناوری در سازمان، توانمندساز نواوری پیوسته، چابک و سرویس-محور خواهد بود.
فراخوان شناسایی تامین کنندگان پلتفرم توسعه کمکد – سیستم ساز (LCDP)
آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا به عنوان مشاور تامین و راه اندازی سیستم مدیریت فرایند (BPMS) – سیستم ساز (LCDP)، برای کارفرمایان دولتی و خصوصی، فراخوان شناسایی تامین کنندگان را مطابق با فایل پرسشنامه زیر منتشر نموده است.
اصول حاکم بر معماری سازمان دیجیتال
سازمان دیجیتال (Digital Enterprise) معادل تشکیلات، سازمان یا اکوسیستمی است که راهبرد دیجیتال در تمامی بخشها و عملیات آن با موفقیت پیادهسازی و به بهرهبرداری رسیده باشد و پروسه تحول بهصورت یک قابلیت دائم و پایدار نهادینه شده باشد.
متد چابک در معماری سازمانی
طرز فکر چابکی بر چهار ارزش کلیدی و تعدادی اصول استوار است که تحقق و تجسم آنها در قالب روششناسیهای توسعه نرمافزار منجر به خلق روش Scrum، XP و موارد مشابه شده است. به همین روال، متد معماری سازمانی چابک نیز در قالب تعدادی رکن کلیدی تبیین میشود که تحقق این اصول به خلق چارچوبها و روششناسیهای چابک یا تطبیق روششناسیهای موجود خواهد انجامید.