باتوجه به تجارب متعدد در زمینه توانمندسازی، ارزیابی بلوغ معماری سازمان و انتقال دانش-مهارت مدیریت معماری به تیم‌های کارفرمایی اکنون خدمات توانمندسازی و استقرار قابلیت معماری سازمانی به تیم کارفرما ارایه می شود.
خدمات توانمندسازی و استقرار واحد معماری سازمانی می تواند شامل ارزیابی بلوغ معماری سازمانی، طراحی ساختار و فرایندهای واحد معماری، آموزش معماری سازمانی، طراحی چارچوب و متدلوژی سفارشی معماری، تعریف نقش‌های معماری، مدل شایستگی و مهارت‌های تیم معماری سازمانی و مشاوره مستمر معماری سازمانی شود.
مدل ارزیابی دوره ای بلوغ معماری سازمانی
- تعریف شاخص ها و معیارهای ارزیابی بلوغ دورهای معماری سازمانی
- تعریف فرایند و نحوه خودارزیابی بلوغ معماری سازمانی
- ارایه نرم افزار(ابزار) مدیریت و اندازه گیری بلوغ معماری سازمانی
طراحی ساختار و فرایندهای معماری سازمانی
- طراحی ساختار واحد متولی معماری سازمانی (پروژه محور- لایه محور- حوزه محور- ..)
- تعریف کمیته ها و کارگروه های معماری
- طراحی نقش های معماری و شرح وظایف هر نقش
- طراحی فرایندهای دقیق معماری مبتنی بر BPMN
طراحی مدل شایستگی برای مهارت های تیم معماری سازمانی
- طبقه بندی انواع مهارت های مورد نیاز تیم معماری
- تعریف سطح و میزان تسلط به مهارت ها برای نقش های تعریف شده
- تعریف حداقل سطح علمی و تجربی برای جذب نیروی معماری
- تعریف سوالات(پرسشنامه) جذب و انتخاب تیم معماری
برنامه آموزش و توانمندسازی
- تعریف برنامه جامع آموزشی براساس ساختار و نقش های تعریف شده شامل دوره های پایه، دوره های کاربردی و دوره های تخصصی
- برگزاری دوره های آموزشی پایه
- ارایه پیشنهاد برای برگزاری ادامه دوره های تعریف شده
تدوین چارچوب و متدلوژی اختصاصی
- طراحی چارچوب و متدلوژی اختصاصی معماری سازمانی متناسب با بلوغ و نیازمندی کارفرما
- طراحی قالب‌ها، چک لیستها و دستورالعمل انجام معماری سازمانی
- ارایه بانک دانش معماری سازمانی به کارفرما (صدها مرجع و منبع مهم و کاربردی معماری سازمانی)
شرایط و مراحل ارایه خدمات
طول مدت ارائه خدمات توانمندسازی و ایجاد واحد مدیریت معماری سازمانی، بسته به شرایط و نیاز کارفرما از چندماه تا یکسال خواهد بود.