در صنعت، ترجمه استراتژی و مدل کسب‌وکار به معماری سازمانی قابل اجرا که در کوتاه ترین زمان ممکن عملیاتی شود اهمیت کلیدی برای موفقیت در بازار دارد، در همین راستا خدمات طراحی معماری سازمانی با تاکید بر چابکی کسب و کار جهت رشد سریع گروه صنعتی برای کسب بازارهای بین المللی درخواست مدیرعامل هلدینگ صنعتی بود و برای این اساس خدمات اجرای پروژه‌های معماری سازمانی چابک، سرویس‌گرا و استراتژیک به صورت ویژه برای مدیریت گروه صنعتی سفارشی شده ارایه شد.
بر خلاف روش‌های سنتی (کلاسیک) معماری سازمانی که مبتنی بر تبعیت از چارچوب‌های کلاسیک، مستندسازی حجیم و گرفتارشدن در بروکراسی سازمانی هستند، خدمات معماری سازمانی برای صنعت و خصوصا مدیران ارشد صنایع که به “ارزش” و “نتیجه کسب‌وکاری” حاصل از معماری سازمانی توجه دارند، مستلزم رویکرد نوینی است که خود چالشی برای معمار (مشاور معماری) محسوب می شود، اما دستاورد معماری در زودترین زمان به بار می نشیند.
محورهای خدمات معماری سازمانی گروه صنعتی به قرار زیر است:
- ترجمه استراتژی هلدینگ صنعتی به معماری سازمانی (ساختار، فرایند، سیستم)
- چابک‌سازی معماری سازمانی با هدف رشد سریع
- نظارت بر پیاده‌سازی معماری سازمانی